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手綱からドッグランへ——AI活用の3段階を知っていますか?

「AIって結局、何なの?」

生成AIが話題になってから数年が経ちました。最初は「すごいな」と思って試してみたものの、「業務でどう活かせばいいのか、よくわからない」という方も多いのではないでしょうか。

実は、AIの使われ方は、ここ数年で大きく変わってきています。その変化を3つのキーワードで整理すると、少しすっきりします。

第1段階:手綱(レインズ)の時代——「一つずつ指示して使う」

「手綱」とは、馬を行きたい方向に導くための道具です。どんなに優秀な馬でも、手綱がなければ飼い主の思い通りには走ってくれません。

最初のAI活用は、まさにこの「手綱」の時代でした。ChatGPTやCopilotなどの生成AIに対して細かく指示を出し、出てきた回答を人間がチェックして使う、というスタイルです。

「このメールの文章を直して」「この資料の要約をして」——そのたびに人間が指示を出して、AIが答える。いわば、AIをしっかり手綱でコントロールしながら使う段階です。

ただ、この段階でも油断は禁物です。「お客様への返信メールをAIに作ってもらって、内容を確認せずそのまま送ってしまった」——そんな話を耳にしたことはありませんか?手綱を握っているつもりでも、確認を怠れば手綱は緩んでしまいます。

この時代は「プロンプトエンジニアリング」という言葉も広まるようになりました。AIへの指示の仕方を工夫することで、より良い回答が得られる——という考え方です。多くの中小企業が、今まさにこのフェーズにいるのではないでしょうか。

第2段階:オーケストレーションの時代——「複数のAIを指揮する」

オーケストレーションとは、オーケストラの指揮のこと。複数の楽器が、それぞれの役割を果たしながら一つの音楽を作り上げるイメージです。

AI活用が進んだ企業では、一つのAIに何でも頼むのではなく、複数のAIツールを組み合わせて使うようになりました。「このAIはリサーチ担当」「このAIは文章作成担当」「このAIはデータ分析担当」——それぞれの得意分野を活かしながら、人間が全体を調整する、という使い方です。

この段階では、AIを「使う」というより「組み合わせて設計する」という感覚が近くなります。どのAIに、何をどの順番でやらせるかを考えるのが、人間の仕事になってくるのです。

第3段階:ドッグランの時代——「自由に動かせる環境をつくる」

そして最近、「AIドッグラン」という感覚で語られることが増えてきました。

ドッグランはご存じの通り、犬が安全に自由に走り回れる専用スペースのことです。柵の外では危険なこともありますが、ドッグランの中なら思いきり走らせることができる。

AI活用もこれに近い状態になってきました。決まった範囲・ルールの中であれば、AIが自律的に動いて仕事を進める。人間はすべての指示を出すのではなく、「この範囲でやってね」という環境と境界線を設計する役割を担う——そんなイメージです。

たとえば、「お問い合わせが来たら自動で内容を分類して、担当者に振り分けて、定型回答はAIが送る」というような仕組みは、すでに現実のものになっています。

「うちには関係ない話」ではないかもしれない

ここまで読んで、「なんか難しそう、大企業の話でしょ」と感じた方もいるかもしれません。

でも、考えてみてください。私たちのような地方の中小企業こそ、人手が限られています。だからこそ、AIをうまく活用して「少ない人数でも回る仕組み」を作ることが、大企業以上に効いてくるはずです。

最初から「ドッグラン」を目指す必要はありません。今の自分たちがどのステージにいるかを知り、一歩ずつ進んでいくことが大切です。

人間の役割は「管理」から「設計」へ

この3段階を通じて変わってくるのは、AIへの関わり方だけではありません。私たち人間の役割も変わってきます。

手綱の時代は「AIをうまく操作する人」が強かった。
オーケストレーションの時代は「複数のAIを組み合わせて設計できる人」が強くなる。
ドッグランの時代は「AIが動ける環境と境界線をつくれる人」が強くなる。

要するに、AIに「やらせる仕事」を考える力が、これからのビジネスパーソンに求められる力になってきています。

うちの会社は、今どの段階?

最後に、自分たちの立ち位置をざっくり確認してみましょう。

  • ☐ 手綱段階:AIに毎回指示を出し、出てきた答えを自分で確認しながら使っている
  • ☐ オーケストレーション段階:複数のAIツールを使い分け、業務の流れとして組み合わせている
  • ☐ ドッグラン段階:一定のルールの中で、AIが自動的に業務を進める仕組みがある

どこにチェックが入っても問題ありません。今の自分たちの立ち位置を知ることが、次の一歩につながります。

「AIを使いこなす」というより、「AIと一緒に働く環境をつくる」——その感覚が、少しずつ身についていくと、日々の仕事の見え方も変わってくるかもしれません。次回は、AIに何を任せ、何を人間が担うのか——その設計図の描き方を「Plan, Delegate, Check, Act」というマネジメントの考え方から掘り下げてお伝えします。


ニューズコムでは、AIツールの導入から業務フローの見直しまで、御社の現状に合わせた形でサポートしています。具体的には、「今うちはどの段階か」という現状確認から始まり、どのツールを・どの業務に・どの順番で導入するかを一緒に設計します。ITに詳しい担当者がいなくても大丈夫です。現場の業務をよく知る私たちが、導入から定着まで伴走します。「どのステージから始めればいいかわからない」「試してみたけど続かなかった」という方も、まずはお気軽にご相談ください。

この記事を書いた人

氏名
西山 浩之
所属
ビジネス戦略推進部
役職・肩書
執行役員 CTO / CMO
プロフィール

Web・システム領域で約20年の実務経験を持ち、営業、マーケティング、デジタル広告・SNS運用、Web制作、システム開発、データ分析、Webディレクション、プロジェクトマネジメント、組織マネジメントまで、複数の専門領域を横断して担当。官公庁・企業サイト、キャンペーンLP、ECサイトの企画・設計・制作から、運用保守、アクセス解析、改善提案、サーバー管理、Webセキュリティまで、Web・デジタル領域における幅広い実務経験を持つ。

マーケティング領域では、事業計画、販売戦略・戦術、広報、プロモーション企画、Webマーケティングの設計から実行・検証までを一貫して支援。Google広告認定資格を持ち、Google広告、Yahoo!広告、Meta広告、LINE広告、TikTok広告、ジオターゲティング広告、DSPなどのデジタル広告について、企画、ターゲティング・配信設計、運用、分析、改善まで対応する。SNSについても企画設計、運用、効果分析まで手掛けるほか、GA4、GTM、GSC等の各種解析ツールや、GPS・位置情報データを活用した人流分析、ヒートマップ分析などを通じ、ユーザー行動や施策効果を多角的に捉え、データに基づく継続的な改善につなげている。

技術領域では、HTML・CSS・JavaScriptをはじめとするWeb制作の基礎技術から、WordPress、Movable Type、microCMS、ShopifyなどのCMS・EC構築、Laravel、CakePHP、CodeIgniter、Next.js、React、Node.js等を用いたWeb・業務システム開発まで対応。PHP、Python、JavaScript、TypeScript、Java、C#、C言語などのプログラミング言語や、Prisma、MySQL、PostgreSQL等のデータベース・データアクセス技術も活用し、フロントエンド・バックエンドの双方からシステムを設計・構築している。

基幹業務システム、CRM、SFAなどについても、導入検討から要件整理、設計、構築、運用まで対応。既製品や既存サービスの機能を活用しながら、業務に合わせた独自機能や業務アプリを追加するカスタマイズ開発から、要件に応じたフルスクラッチ開発まで、目的・予算・工数・将来の運用を踏まえて最適な開発方式を選択できる。単にシステムを構築するだけでなく、業務効率化、生産性向上、情報共有、営業活動の高度化など、経営・業務課題の解決につながる仕組みとして設計することを重視している。

近年は、Cursor、Vercel、GitHub、Supabase、Vercel Blobなどを組み合わせたモダンな開発環境を活用し、AIを取り入れたシステム開発、業務改善、分析、運用の高度化にも取り組んでいる。また、SEOに加え、AIO・GEO・LLMOを意識したAI検索最適化、Schema.org・JSON-LDによる構造化データの設計・実装にも対応。検索エンジンだけでなく、生成AIやAI検索が企業、サービス、人物、専門性、提供価値を正しく理解できる情報設計を重視し、Webサイトの技術基盤、コンテンツ、内部構造、構造化データまでを横断して改善している。

最大の強みは、これらを個別の専門領域として扱うのではなく、経営・営業・マーケティング・テクノロジーを一つの視点でつなぎ、求める成果から逆算して最適な手段を選択できること。顧客との打ち合わせ段階から事業課題や目的を整理し、事業計画、販売戦略、広報・プロモーション、広告、Web、システム、AI活用までを俯瞰したうえで、技術的な実現可否、開発方式、システム構成、必要な工数・コスト、構築後の運営・運用まで一貫して検討できる。企画と実装、マーケティングとシステムを分断せず、複数の視点から課題解決の方法を組み立て、実行後のデータを次の施策へ反映することで、精度の高いPDCAにつなげている。

執行役員・部門責任者としては、経営から現場までを俯瞰しながら、事業・組織のマネジメントにも従事。社内全体の技術基盤、業務システム、ルール、業務フロー、運用体制の設計・整備、スタッフ教育、技術的サポート、業務改善にも携わり、個別案件の成果だけでなく、組織全体の技術力、業務効率、生産性の向上を推進している。

専門領域
  • 事業計画・事業設計
  • 事業戦略
  • 販売戦略・戦術
  • マーケティング戦略
  • プロモーション企画
  • 広報企画
  • Webコンサルティング
  • デジタルマーケティング
  • Webマーケティング
  • デジタル広告
  • Web広告
  • SNS広告
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  • 広告ターゲティング設計
  • 広告配信設計
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  • 広告分析・改善
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  • 効果測定・検証
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  • Webサイト運用・保守
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